整体市场早就供过于求了。一位不愿透露具体信息的业内人士表示，前几年房地产形势大好，很多人觉得作为直接关联性的装饰行业会迎来一次大机会，纷纷涌了进来，整体市场早已经供过于求了，随后限购令正式实施，竞争愈发紧张。
过往的家装行业的确是乱象丛生的，从一个分散、各种游击队争霸发展到现今以企业为主体，推出设计、套餐制、整装等多项综合服方逸华 子女务的现状，装饰行业成熟度的发展是有目共睹的，这种趋势也倒逼着企业对自身的运营、体系、规模、成本等进行全面梳理和升级，规范化管理和资源的优势整合成为核心，那些没过来的，只能被市场淘汰。
泛家居网通过调研了解到，产品经理在制定套餐类家装产品时，是以公司的整合资源及成本计算为基础的，可以说，是满足了公司成本满足、经营需求、流量吸引、同行竞争等多项因素，而套餐制分级的最大标准就是原材料的配置。
如699套餐包含的卫浴是箭牌品牌，1499则可能是TOTO;499的套餐只包含了水泥、油漆等辅材，而899的套餐能包含门、地板、瓷砖、卫浴等基础配置，1399甚至会包含电视、冰箱等电器乃至更多的家具如茶几等。
以金融危机中的银行倒闭事件为例或许更加直观，储户信任感缺失，引发恐慌性挤兑危机，再大的银行也无力承担。装饰公司也是如此，原本是单点性、地域性的工程问题处理，经过消费者、、第三方等推广发酵，便演变到事件，引发全国各地的消费者及各个利益相关方的恐慌，一旦形成集体追债、退款，总部资金运动无法完成循环，立马崩盘;
2、整体建筑市场增量减缓。装饰行业是跟着地产实体经济走的，前几年房地产上升期时，趁风口进入装饰市场的企业多，导致供过于求，随后、限购令和精装房的推行，对家装行业形成大冲击，需求再度被挤压，导致恶性竞争的出现，没利润的企业抗风险能力极差;
3、公司财务模型设计失误，家装产品利润低，同时，对低价吸引的过大客单量没有精细管理。做一单亏一单，短时间内上下游资金链提供的充足现金流可亏本买卖，但一旦某个环节稍微卡住，便会形成连锁反应;
5、企业扩张太快。大力扶植员工创业开分公司、做大产值、获取现金流、继续开分公司……然而，快速又盲目扩张的背后，危机四伏。例如此次苹果装饰事件，不少言论认为是由于苹果装饰为了做大产值，尽快做到全国第一，几乎将所有重要的都直接下放给了各地子公司，而子公司单纯追逐年产值而放弃对利润的考核，不断开分店，至此次危机发生后，多数分公司已经资不抵债。
为什么这么说呢,因为这种套餐模式公司最大问题是低价引诱业主签单.你38800我就36800等等.肯定是价格互相压价.靠低价增加签单量.价格低了,自然就没有利润.只能用一些质量不好的材料.包括工人也是这个问题.现在手艺好的工人工资都很高的,没有利润只能找些技术不好的工人来施工.造成装修质量和环保等不达标.业主后期满意度很低,根本不可能有回头客.或者后期出现很多的增项问题,让业主对装饰公司很反感.
为什么这种公司价格会越报越低呢,因为现在的业主不是 很懂装修.好多时候不知道材料之间的区别.只能 是比较谁的价格低就选择谁.这样直接造成装饰公司互相压价.业主以为是捡到便宜了,其实不然.等到装修完了和自己心理预期有很大差别.到时候再后悔也没有用了.
其实装修除去设计就是和带料加工一样,没有好的材料和工人根本不可能出来好的效果.只不过以前是业主自己买材料,现在是装修公司整合了.一味的靠低价签单只能是口碑越来越差,到最后做不下去只能倒闭.合理的竞争是好事,恶性竞争只能造成公司和业主都受损失.这要学习学习二战的轴心国:和日本.抛开民族不说.这两个国家的匠心我觉得真的是中国装饰企业应该多学习的地方.我个人认为这也不全是装饰公司的错,毕竟现在的国人还是比较喜欢占小便宜的啊.也造成中国的企业只能靠降低成本.
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