企业竞争就是人才的竞争，装饰公司虽然门槛不高，但其面临的竞争局面还常严峻的。为了吸引高端人才，不少装饰公司选择了加盟模式。加盟之后的装饰公司如何招人用人呢？中国家装连锁教父、紫名都装饰公司董事
企业竞争就是人才的竞争，装饰公司虽然门槛不高，但其面临的竞争局面还常严峻的。为了吸引高端人才，不少装饰公司选择了加盟模式。加盟之后的装饰公司如何招人用人呢？中国家装连锁教父、紫名都装饰公司董事长尤月林结合自身经验谈了几点意见，希望能给关心这个行业发展的人带来有益。
先栽梧桐树，再引凤凰来。加盟品牌装饰公司后，前期最重要的就是严格按照店面形象标准把外部构建好，这不仅关系到客户进入到企业之后的第一印象，更是关系到了员工长期在这个中工作愉快与否的氛围，紫名都的店面设计充满了人文关怀的细节因素，加盟商应该落实到位。
外部构建到位之后，接下来就是充分企业的文化和制度，明晰自己的企业价值观。所谓“道不同不相为谋”，在与别人打交道之前，先要想清楚自己的定位，明确自己的，否则极容易造成观念混乱，进退失据。紫名都为热爱家居事业的人提供了更加广阔的成长空间，人人都是老板的“制”，最大限度调动了人才的创业热情。
健全完善人才招聘、考核、培养体系。品牌连锁的装饰公司由于有更高的发展平台，更容易赢得年轻人的青睐。紫名都装饰公司在人才招聘阶段注重“德才兼备，以德为先”的原则，专业知识可以通过培训迅速获得，然而品德养成则是一个漫长过程，也比较稳定。
在人才使用阶段，紫名都装饰公司强调更加公平的考核制度和宽松的容错机制，鼓励年轻人“敢想、敢干、敢闯”，既继承多年来在市场打拼中获得的宝贵经验，又不拘泥于成规，不断适应新时代的发展。
校企联手，定向培养专业人才。装饰行业一临着人才短缺的瓶颈，紫名都装饰公司以实力为依托，将人才培养计划前置，与多所高校联手办学，为加盟企业定向培养了许多设计、管理型人才，实现了合作多赢的局面。
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