当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。建筑业自上世纪80年代起，作为城市经济体制的突破口率先市场，并在过去的30多年伴随着国民经济的发展取得了高速增长。
然而，建筑业目前仍然大而不强，信息化、智能化程度低，依靠传统发展模式已难以为继，建筑业也步入了增速换挡、结构调整、动力转换的攻坚期。“解放思想、追赶超越、争当先锋，推动高质量发展”大讨论活动为我们找准建筑业所处的新方位、奋斗的新坐标，系统谋划追赶超越目标思、工作举措，提供了强大的动力和智力支持。
创新建造方式。建筑产业现代化，需要建筑企业向工业企业学习，大力推行精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造等新型建造方式，全力增创竞争新优势，不断提升“南通建造”品牌的含金量和影响力。大力推行绿色建造，深化绿色建造技术研究应用，最大限度地减少和控制施工过程中的污染；扎实推进精益建造，实现建造全过程的浪费最小化、产品质量精品化、用户价值最大化；加强数字建造技术应用，推广BIM技术，提高行业信息化水平，以工程项目为主线，以企业人才库、项目库、信息库建设为基础，搭建信息平台；大力发展装配式建筑，最大限度节能、节地、节水、节材、节约人工，减少建筑垃圾，缩短施测试你的前世今生工周期；加快推进装配式建筑，形成规模化的装配式建筑产业链，推广全装修成品住房，推进住房设计、施工和装修一体化，满足消费者个性化需求。
在发展方式上深化。市场是企业的生命之源，我们不能止步于现有的成绩，必须始终把巩固扩大市场作为头等大事。加强对国家宏观政策的研判分析，精准定位，确保投资一方、占领一方，扩大市场份额。海外市场方面，支持建筑企业国外特别是“一带一”沿线国家的投资热点，围绕重点区域、重点专业领域和重点工程项目实施“走出去”战略。鼓励企业加强与国企、央企的合作与协作，联合国内大型外向型建筑业企业，或与项目所在国企业通过股份合作、项目合作、组建联合体等方式，共同承包国外大中型项目。大力推动境外承包工程建营一体化，形成智力、技术、资金、装备、管理、标准和劳动力联动输出。
在服务方式上贴心周到。当前，我国正在大力推进职能转变，进行“放管服”。对建筑业管理实行简政放权，包括优化资质资格管理，缩小必须招标的工程建设项目范围；优化建筑市场，健全建筑市场信用体系；试点放宽承揽业务范围，加强事中事后监管等。这意味着给企业活力，在减少对企业经济活动的直接干预。近两年来，一些地方围绕“有为”“有效市场”建设，先后成立了建筑产业发展联盟、建筑业“店小二”服务中心、促进提升建筑业发展领导小组等机构，搭建了建筑业集采、诚信、财务等平台，引导和鼓励建筑企业走“专、精、特”发展道，并沿着“一带一”走出去，加快全球化步伐，为我们提供了经验。在创新实践的过程中，可以推行以“零上门”“倒着跑”的标准深入推进建筑业“最多跑一次”，既方便了企业办事，又助推了行业提升。
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